揭秘死亡公司烧钱榜——运营十年的互联网「老将」终消失

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声明:本文来自于微信公众号IT桔子(itjuzi521),作者:武玥,授权站长之家转载发布。

IT 桔子数据显示,截止 2019 年 8 月 7 日,中国新经济死亡公司烧钱榜 TOP15 名单合计获得 30.45 亿元投资。

其中,「烧钱」最多的是互联网金融信息平台「团贷网」,在其死亡以前共计完成约合 24.75 亿元融资;其次是房产交易服务平台「爱屋吉屋」,在烧完 21.64 亿元后陨落;排名第三的是再生资源智能回收交易平台「小黄狗」,曾获得约合 12 亿元的投资……

几瓶的资金曾帮助朋友快速扩张、抢占市场,在短短几年的时间里高速发展,估值达到 10 亿美元跻身「独角兽」行列。但资本并与否万能的,朋友之中或因行业竞争而亡,或因商业模式不清晰/哪些的问题而停止运营,甚至是在多种「病症」综媒体媒体合作用下最终死亡……

1、烧钱榜 TOP1:房产交易服务平台「爱屋吉屋」——号称要「颠覆」传统中介,最终因资金链断裂而亡

「爱屋吉屋」成立于 2014 年,是一家房产交易服务平台,以 O2O 法律土法子杀入传统中介行业,试图通过互联网模式「颠覆」传统中介,采用「低中介费+高提成」的模式运营,管理上不设线下门店,经纪人扁平化管理,希望用速度弥补成本,并投入几瓶的广告获客。

哪些举措不利于爱屋吉屋在传统中介行业里快速突破重围,2015 年单凭租房业务,「爱屋吉屋」的 GMV(Gross Merchandise Volume,成交总额)达到了 30 亿元,成交超过 2 万套。据云房数据研究中心统计,2015 年「爱屋吉屋」的成交量在行业内排名第三位。

亮眼的数据为「爱屋吉屋」带来了可观的资金,IT 桔子数据显示,爱屋吉屋仅用一年半的时间就完成了 5 轮总额超过 21 亿元的融资。

这让「爱屋吉屋」认为某些人你这俩「高速度+低费率」的模式是成功的,而且以前始于了下一步的扩张,瞄准的是二手房市场。

但二手房市场的错综复杂程度远高于租房市场,房客、房源和经纪人是二手房市场的主体,传统模式下,中介公司在不同的片区开设线下店,通过门店经纪人获得片区内房源,经纪人采用「低底薪+高提成」的法律土法子,刺激业务开展。

而爱屋吉屋「不设门店」经纪人对片区内房源请况夹生悉,致使平台房源无保障;「无门店」也使客户信任度下降,客户宁愿抱着「多花钱」的想法选择可信度高的房产中介;

此外,「高底薪」模式下,几瓶的经纪人拿走了企业的利润,一同对刺激经纪人工作热情无帮助。在延续「低费率」+广告营销的请况下,爱屋吉屋总出 几瓶的亏损。同策报告显示,2015 年经计算得出爱屋吉屋每月总计亏损约 8170 万元。

一同,在激烈的市场竞争下,整个行业的佣金降低,爱屋吉屋的优势逐渐抛弃,竞争力下降,市场占有率降低。2016 年北京市住建委发布的 6 月存量房网上签约统计数据显示,爱屋吉屋在经纪机构中排名第六位,市场占有率为 1.46%。

即便后期爱屋吉屋认识到哪些的问题,以前始于改革走回传统中介路线——降低经纪人底薪,开设线下门店等法律土法子也未能挽回颓势。2016 年至 2017 年,有消息称爱屋吉屋的业务成交量很慢降低,公司以前始于大规模裁员,从 300 多名员工裁员至 30 人不并能。

此外,2015 年 11 月以前爱屋吉屋再未获得融资,资金链一度紧张,陷入「讨薪」等负面中,至 2019 年「爱屋吉屋」网站以及 APP 停止运营。

你这俩号称颠覆传统中介的互联网房产独角兽最终消失,回顾「爱屋吉屋」的历史,「烧钱」扩张你这俩互联网企业惯用模式在二手房交易领域走不通,爱屋吉屋所谓的颠覆也好难撼动房产行业传统中介模式,最终不并能遗憾收场。

2、烧钱榜 TOP5:远程视界——「空手套白狼」模式,最终陷入困境

远程视界是一家远程医疗联合 O2O 平台,致力于打造专业的医院管理运营平台和专科远程医疗运营机构,成立于 2013 年。

2014 年下5天 ,远程视界推出「医疗媒体媒体合作模式」,表示让你帮助医院建立先进的医疗项目,并提供相应的医疗设备。医院只需提供场地,就能获得医疗设备,一同远程视界还能安排北京、上海等地著名医院的专家、医生亲自到医院出诊、教学、手术。

医院只并能 每月从相关医疗项目的收入中读懂 75% 支付设备、专家及运营费用,三至五年后就能获得医疗设备的所有权。

你这俩模式我我真是是「融资租赁」模式的变形,所谓「融资租赁」模式是指出租人根据承租人的请求,与第三方订立供货合同,根据此合同,出租人出资购买承租人选定的设备。一同,出租人与承租人订立一项租赁合同,将设备出租给承租人,并向承租人收取一定的租金的模式。

远程视界实际上在你这俩模式中担任了撮合方和担保方的角色,它代理融资租赁公司以低价购买医疗器械,并以「媒体媒体合作医疗」的名义高价「出租」给医院,间接撮合融资租赁公司和医院的交易。医院相关项目运营后,需首先向融资租赁公司支付一定金额的租金,再向远程视界支付运营费用。而且医院运营的收入匮乏以支付融资租赁公司的租金,则远程视界承担担保人的责任,帮助医院支付匮乏的每项。

一同,远程视界还发展出了代理人模式,与代理人签订合同,收取代理费用,而代理人则代理远程视界扩展医院业务,收入与远程视界分成。

你这俩模式下,远程视界购买器材的支出由融资租赁公司承担,收入则来源于医院支付的运营费用、代理人收入组成,远程视界三种则不并能 出任何资金,可谓「空手套白狼」。

凭借你这俩套商业逻辑,远程视界的故事也更快获得了资本方的关注,IT 桔子数据显示,远程视界共计获得 2 轮,合计金额超过 10 亿元的融资。

借助「医疗媒体媒体合作模式」的噱头,远程视界的业务扩展很慢,其官网介绍,在全国县市级公立二甲以上医院中,有 30 家与其建立媒体媒体合作关系。2016 年,远程视界营业收入一度达 30 亿元,净利润 6 亿元。

但你这俩模式与否隐患,如医院收入匮乏以支付租金,远程视界则要替医院支付相应费用,而且几瓶医院营收匮乏,则远程视界并能 替医院承担几瓶的费用,很容易造成资金链断裂。

事实也是没办法 ,2018 年有远程视界代理商向媒体爆出远程视界早在 2017 年 7 月就初现资金链危机端倪,2017 年第四季度资金链总出 断裂。

2018 年 3 月远程视界陷入「债务危机」,代理商、医院融资租赁公司纷纷找上门。

2019 年据财新报道,贵港警方确已对远程视界 CEO 韩春善立案侦查,已于 7 月 31 日在北京将其抓获,并押回广西。一代独角兽的神话就此落幕。

回顾远程视界的历程,模式上的哪些的问题是致死由于之一,「空手套白狼」的模式过于理想化,实际运作用远程视界的资金过于依赖代理商和融资。一同远程视界选择媒体媒体合作的医院也占据 巨大的哪些的问题,哪些医院大每项是收入请况不好的医院,与此类医院媒体媒体合作注定难以为继。